Scrum-Master.de

• Management- und Organisationsberatung beim Aufbau eines High-Tech-Start-Ups im Bereich KI-unterstützes Smart Home
• Verbesserungsvorschläge für Teamzusammenarbeit, bessere Liefertreue und Schärfung der Rollen im Rahmen eines Scrum-Projekts

• Leitung mehrerer Scrum-Teams in skaliertem Innovations-Programm zum Aufbau einer Omnikanal-Bank-Plattform nach agilem SAFe-Prozessmodell
• Wissenstransfer zum Themenkomplex Lean/Agile an Führungskräfte und Projektmitarbeiter
• Unterstützung der Programmleitung bei Auswertungen zum Thema Ordnungsmäßigkeit (BaFin) im Rahmen des agilen Vorgehens
• Begleitung des Kunden bei der Überführung des agilen Vorgehensmodells aus dem Programm (Ablauforganisation) in die Linie (Aufbauorganisation) nach Ende des mehrjährigen Programms

• Troubleshooting-Einsatz bei Projektteam in Schieflage
• Assessment und Verbesserung suboptimal eingeführter, agiler Prozesse
• Vorleben agiler Werte als Interim Scrum Master für einige Monate

• Einführung von Scrum in einem strategisch wichtigen Leuchtturm-Projekt mit hoher Management Attention sowohl bei SDV als auch bei den beteiligten Sparda-Banken
• Aufbau eines agilen, interdisziplinären Teams, bestehend aus Entwicklern und Bankmitarbeitern direkt vor Ort bei SDV
• Erstmals in der Firmenhistorie arbeiten Bankmitarbeiter direkt und über 2 Jahre hinweg permanent in einem Entwicklungsprojekt als Product Owner Team mit
• Schnelle Produktivsetzung eines MVP nach 6 Monaten für ein Omnikanal-Vertriebssystem
• Weitere, inkrementelle Releases bis zur vollen Umsetzung der Produktvision: voll funktionsfähiges Girokonto in 10 Minuten, inkl. digitaler Handy-Signatur für Kontovertrag und Sparda-Genossenschaftsmitgliedschaft
• Virale Verbreitung von Agilität in andere Unternehmensbereiche, z.B. Software-Architektur und Betrieb, um einen DevOps-Ansatz umzusetzen, weil klassischer Betrieb zu langsam war für das agile Projekt
• Bank-Führungskräfte nehmen regelmäßig an Sprint Reviews teil, um ohne Overhead direkt den Entwcklungsfortschritt erleben und Feedback geben zu können

• Management- und Organisationsberatung im Rahmen eines strategisch wichtigen Kundenprojekts mit starkem Zeitverzug
• Beschleunigung der Entwicklung durch Einführung von Scrum und Schärfung der Rollen im Prozess, z.B. Übernahme der Rolle Product Owner durch den Auftraggeber selbst, nah am Team des Auftragnehmers
• Rettung des Projekts, Lieferung in time & in budget
• Wiederaufbau verlorenen Vertrauens, Sicherung des Kunden für weitere Aufträge über Jahre hinaus

• Scrum / Kanban Coach im Bereich Connected Home, Entwicklung der Plattform QIVICON als Basis für Magenta SmartHome
• Coaching für vier Scrum-Teams (Entwicklung) und ein Kanban-Team (DevOps)
• Coaching der Product Owners und Scrum Masters
• Synchronisation der Teams via Scrum of Scrums
• Etablierung teamübergreifender Standards für Planung, Reporting und Entwicklungspraktiken wie Unit Testing und Continuous Integration
• Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter, damit alle Teams mit ihren jeweiligen Scrum Masters und Product Owners in gemeinsamen Arbeitsräumen sitzen
• Management Coaching bzgl. Theory of Constraints (Engpasstheorie) und Multi-Projektmanagement
• (Interim) Scrum Master für ein Entwicklungs-Team

1&1 Internet AG (United Internet)

• Einführung des Scrum-Vorgehensmodells
• Coaching und Training bereichsübergreifend
• Leitung eines Software-Großprojekts im Bereich Webhosting
• Beratung als "Scrum-Evangelist" für Management (Agile Enterprise) und Teams (Scrum im Projekt)

Parallels

• Einführung Scrum für Produktmanagement und Entwicklung (Standort Moskau, ca. 100 Mitarbeiter)
• Scrum als übergeordnetes Management-Prinzip: "Meta Scrum" in einem nur aus Führungskräften bestehenden Team, mit Bereichsleiter als Product Owner
• Skalierung auf mehrere Großprojekte, mehrere Teams je Projekt
• Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter: Produktmanager, Entwickler und Tester sitzen nicht mehr getrennt, sondern jeweils als kleine, interdisziplinäre Teams zusammen; Großraumbüros nicht mehr in isolierte "Einzelkabinen" (Cubicles) unterteilt, sondern "Open Spaces" für ganze Teams.
• Einführung von kontinuierlicher Integration und stärkerer Testautomatisierung
• Mitarbeiter mit viel größerem Entscheidungsspielraum als zuvor ("Empowerment")

Sphera (vormals thinkstep AG, vormals PE International)

• Einsatz von Scrum außerhalb der IT in reinen Consulting-Projekten mit Mitarbeitern aus Forschung und Engineering
• Training & Coaching über mehrere Monate für ca. 50 Mitarbeiter
• Herausforderung: suboptimal organisiertes Multi-Projektmanagement (mehrere Projekte/Kunden pro Mitarbeiter/Projektleiter) bedingt Fokusverlust und exzessives Multitasking
• Maßnahmen: Visualisierung des Arbeitsflusses mit Task Boards, Begrenzung der WIP (Work in Progress) durch kanban-artige Grenzen pro Arbeitsschritt und Team, tägliches kurzes Abstimmungs-Meeting pro Team, teamübergreifende Zusammenarbeit bei Ressourcen-Engpässen

TRUMPF Gruppe

• Einführungs-Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter mehrerer Abteilungen
• Intensiv-Workshops für Projekt-Portfolio-Manager zu den Themen agiles Multi-Projektmanagement und Engpass-Theorie (Theory of Constraints)
• Mehrwöchiges Assessment der Scrum- und Kanban-Prozesse in mehreren Teams. Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen. Präsentation zunächst im Führungskreis, anschließend im All-Hands-Meeting. Priorisierung des Maßnahmen-Backlogs per Dot Voting durch alle Mitarbeiter gemeinsam.

Oracle (vormals Sun Microsystems)

• Entscheider-Workshop "Selling Agile"
• Beratung bzgl. der Frage, wie Scrum komplexe Kundenprojekte und deren Preisfindung verbessern kann

42media group GmbH

• Scrum-Coaching und -Training für Geschäftsführung und Entwickler-Team
• Verbesserung des bestehenden Scrum-Prozesses
• Agile Aufwandschätzung und Release-Planung
• Scrum-Rollen im Unternehmen (Agile Enterprise)

zur Referenz

Elektrobit Automotive GmbH

• Offene Scrum-Einführungsveranstaltung für Belegschaft am Standort Erlangen + Webcast an alle internationalen Unternehmensstandorte
• Supervision und Mentoring für Scrum-Projekt im Bereich Automotive

Kassenärztliche Vereinigung Bayerns

• Erste positive Scrum-Erfahrungen im Entwicklungsbereich
• Einige anstehende Projektvorhaben geplant mit Scrum als agilem Vorgehensmodell
• Zentrale Scrum-Grundlagenschulung in München für Fachbereichsvertreter unterschiedlicher Standorte als Vorbereitung auf die zukünftige Rolle als Product Owner

Audi AG

• Management-Workshop zum Thema Scrum-Einsatz in einem SAP-Großprojekt mit verteilten Standorten
• Scrum-Einführungstrainings für Projektteams an den Standorten Neckarsulm und Ingolstadt

Technische Universität Braunschweig, Gauß-IT-Zentrum

• Scrum-Einführungstraining für Mitarbeiter
• Zusatztag für Agile Entwicklungspraktiken

Autoliv

• Fortbildungsveranstaltung für IT-Mitarbeiter zum Thema Scrum

Softsite

• Scrum-Workshop mit Geschäftsführung und Mitarbeitern
• Erarbeitung eines Einführungskonzeptes für Scrum an verteilten Standorten